Nyheder

Service Platform afholder tre netværksmøder under temaet 'Åben din forretningsmodel og håndtér udfordringer om beskyttelse af IPR'. På dette første møde er emnet 'Fordele og ulemper ved åbne forretningsmodeller'.

Det første ud af 15 virksomhedsforløb er afsluttet. Virksomheden Coldstar har arbejdet med udviklingen af et nyt forretningskoncept - og har på ganske kort tid (4 måneder) gået fra tanker omkring et nyt forretningsområde til en fuldt udrullet pilotfase; hvor løsningen bliver afprøvet og tilpasset. Coldstar har udviklet et nyt distributionskoncept målrette de danske gårdbutikker, og du kan hen iver sommeren se dem ude på vejene. Der vil senere hen komme en casebeskrivelse af hele forløbet, men som en en start er her nogle pointer som Coldstar har fundet vigtige i deres innovationsforløb. Afgørende for processens succes har været Coldstars tilgang til forløbet - Stort engagement og åbent mindset - Man skal tage og prioritere tiden tiden - Hold tankerne present hele vejen - en kontinuerlig proces i hverdagen. Forløbets pointer, mindset og rammeværk - Det klart talte - er det klart tænkte. Formulering og skærpelse af koncept scope. Fortæl historien på max. 10 minutter igen og igen som konceptet tager form. - Holde fast i egen metodestyrke (møde folk), og gøre det man er god til endnu bedre - Deadlines er afgørende for processens fremdrift og engagement - Holde fast i den stadige udvikling af egene udviklingsmetoder, også når det "officielle" forløb er afsluttet

Projekt next practice – nye innovationsformer sætter forhåbentligt et virksomhedsforløb i gang omhandlende scrum i slutningen af dette år. Det indgår således i porteføljen af vores mange virksomhedsforløb. Scrum metodikken vil derved indgå som en et innovationsredskab i mindre danske virksomheder, og vi håber på at kunne fortælle meget mere om praktisk erfaring om anvendelsen af scrum. Scrum tager udgangspunkt i en iterativ udviklingsproces, hvor aktiviteter og faser ikke eksplicit er tilrettelagt på forhånd i den erkendelse at udviklingsprocesser ikke er generiske og at der skal være plads til at kunne agere på opdagelser der løbende gøres.

Kunne scrum være interessant for dig? Se en kort intro video på http://www.next-practice.dk/content/videos/scrum-introduktion

Kontakt gerne next-practice hvis din virksomhed også kunne være interesseret i at arbejde målrette med scrum  som led i en større innovationsproces i virksomheden.

www.serviceinno.dk er Alexandra Instituttets nye åbne samlingssted for serviceinnovation. Her vil du løbende kunne følge case-beskrivelser fra konkrete projektforløb, læse artikler og rapporter og finde invitationer til arrangementer og workshops om serviceinnovation.

Der er masser at muligheder for at lave systematisk co-creation i mindre virksomheder. Det er bare om at bruge det og finde de farbare veje.

Sådan lød hovedbudskabet fra Liz Sanders foredrag ved Next Practice-konferencen 14/3 på Teknologisk Institut.

Se alle præsentationer fra dagen under findings. http://www.next-practice.dk/projektresultater

Liz Sanders, der er grand old lady indenfor co-creation og både driver virksomheden Maketools og forsker i innovationsformer ved Ohio University, tog den fyldte sal med på en rundtur i eksempler og systematikker, der viste et væld af veje til det innovative procesarbejde.

Værktøjerne er kun starten
- Værktøjerne er kun første skridt i processen for at skabe co-creation i mindre virksomheder. De skal bruges i samspil med brugbare metoder og der skal være en kultur i virksomheden som åbner for at lave co-creation, sagde Liz Sanders.

Hendes hovedpointe var, at der skal en god og anvendelig systematik til at sikre processen og innovationskraften. Der findes rigtig mange værktøjer og metoder til at samskabe innovationen med medarbejdere, samarbejdspartner og kunder. Essensen i at få succes er at sikre, at der sker systematisk.

Next Practice-projektet handler netop om at afprøve dokumenterede innovationsformer i mindre virksomheder og prøve af, hvordan de kan modelleres til den mindre virksomheds daglige virkelighed, som leder for Ide & vækst Louise Hvid Jensen indledte dagen med at fortælle.

Interessant paradoks
Konferencens facilitator Niels Christian Nielsen, der har en fortid som direktør af Teknologisk Institut og i dag er direktør i Q Network Inc. i San Francisco, nævnte i sin intro, at mindre virksomheder står med et interessant paradoks i denne kontekst:
- Mindre virksomheder er på den ene side en art, som har stor betydning for innovationen og skabelsen af arbejdspladser og på den anden side kan det være svært for den enkelte virksomhed at finde måder at drive innovationen på.

De mange muligheder
Dermed spillede han fint bolden op til Liz Sanders, der indledte den dagslange konference med blandt andet at vise en trekantsfigur på lærredet med de tre punkter; Making, Telling og Enacting som hun fyldte ud med en længere række ganske direkte værktøjer og metoder til innovationsprocesser, som spændte fra at spille spil, lave dukker, kropsskulptur over historiefortælling til at tegne collager. Noget af det ganske konventionelt og andet nyt og kreativt. I øvrigt med det udgangspunkt at alle mennesker er kreative og kan involveres i processerne.

Den figur var seniorkonsulent Michael Flor Hansen, fra Ide & Vækst Teknologisk Institut, glad for at se.
- Jeg synes det var meget inspirerende at se værktøjerne og metoderne samlet. Der var flere jeg genopdagede. Som Liz Sanders talte om, er det forskellige metoder, der virker forskelligt i de sammenhænge, hvor de bliver brugt. Men systematikken kan gøre os klogere på de felter vi arbejder indenfor og finde de værktøjer og metoder, der egner sig bedst, siger han.

Tre typer værdier
Liz Sanders talte også ud fra en anden central figur i oplægget; the three types of value in co-creation. De tre typer innovation er Kommercielt, brugeroplevelse og sociale formål. Hendes figur viste hvilke formål, typer mindset, brugergrupper der skal involveres, hvad der kommer ud af dem og hvor tidskrævende de kan være. Dermed en håndsrækning til den systematiske tænkning.

De nævnte slides kan findes andetsteds på hjemmesiden til inspiration, når konferencestoffet udkommer en af de allernærmeste dage.

Herunder er gengivet Liz Sanders points for de fordele og bagdele mindre virksomheder typisk har i forhold til at arbejde med co-creation.

Advantages for SME´s i co-creation
Moore loosely structured = quicker decision making
More face-to-face = better communication
Open to alternative commercialization processes
Quicker to respond to feedback
Fewer layers in the organization
Lack of resources = may be more resourceful

Challenges for SME’s in co-creation
Daily business pressures
Limited product or service line
Lack of awareness and experience
Lack of resources for innovation
No formal commercialization process
Lack of specialists when needed
Tendnecy to be risk-averse
Lack of in-house design capabilities.

Om Liz Sanders
Liz Sanders er direktør i Maketools som har løst opgaver for Apple, Coca Cola, IBM m.fl - http://www.maketools.com/.
Liz Sanders er også forsker ved Design Department, The Ohio State University - http://design.osu.edu/ - og har taget en ph.d-grad i Experimental and Quantitative Psychology og en BA i både psykologi og antropologi.

I projektet har vi fokus på danske SMVer, der har interesse indenfor innovationsområdet. Derfor er vi glade for den opbakning som vi får fra jern og maskin industrien, og opforder også virksomeheder fra denne branche til at deltage på konferencen. De nye innovationformer som proejktet arbejder med sigter på at have en bred målgruppe, og vi er altid interesseret i at høre fra virksomheder der kunne have interesse i projektet og evt. deltage som virksomhed i et af vores mange virksomhedsinnvoationsforløb.

Download artiklen fra jern og maskin industrien eller find den på følgende link http://www.jernindustri.dk/artikel/VisArtikel.aspx?SiteID=JM&Lopenr=103010019

Innovation management facilitates a discussion on whether open innovation is suited for SMEs. The case samples may not be that obvious but we claim that they exist. As a matter of fact we have quite extensive experience regarding this. Of course it is a matter of the definition, but in regards to in- and out- licensing of ideas there are some examples that we will present on this site in the nearest future. 

Participate in the discussion at Stefans Lindegaards blog  http://www.innovationmanagement.se/2010/11/30/why-open-innovation-is-not-for-small-companies/ . Please leave a remark there if you agree or disagree with this statement. Maybe you have an example of SMEs that have been working within an open innovation constellation, or SMEs that have experienced difficulties and herby can contribute to the further work with open innovation in SMEs.

Innovation management has last week posted a case where open innovation has helped a SME in conquering market shares. This may work as inspiration for other projects.

http://www.next-practice.dk/content/articles/creating-new-business-thinking-within-open-innovation-strategies

The project scope has been further specified. We still strive to apply innovation methodologies that have been proven to have a value adding impact in regards of creating new business opportunities.

In the broad sense the 3 main focuses of the project are still Open innovation, Co-Creation and User driven innovation.

These have so far been narrowed down to the following

Open Innovation – new business constellations and new business opportunities

- Selling or buying licensing agreements and hereby expanding the business.

- Constitute new partnerships and gain from each other experiences and knowledge. E.g. Combining different products to create a stronger product positioning in the market like Nike and Apple.

Co-creation – as a mean of adding more value to the development process

- Based on the newly developed AUTO methodology it will be interesting to apply this strategically approach of indentifying and including specific users to specific tasks in regards of an overall desired outcome.

- Applying the many possibilities of web 2.0 solutions into the developing process mainly in the later stages where a prototype 0 has just taken form.

After user driven innovation - a base for identifying and creating new business models and business cases.

- Modeling and building up new business models and cases that demonstrate and qualify the identified user needs and problems into a business opportunity. (There are many companies that have been working with user driven innovation that experience an added value in knowledge, but it is sometimes difficult to overlook the changes that have to be made in regards of following the new insights; and to what cost?)

- Combining the user driven innovation strategies and methods with strategic business development in order to clarify the market positioning and the market opportunities.

Knowing that is can be difficult – if not impossible to predict all of the factors that may be at stake in a developing project like this, we do approach the focus areas with an iterative mindset allowing it to reshape as we all get more knowledge and practical experience within the specific company mission and area of interest.